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提质增效大跨越 稳健经营大发展

 曾员光 程祈才

 

  市政公用集团董事长、党委书记邓建新在2017年企业年会上的重要讲话,有高度、有深度、有广度、有角度,很实在、很实际、很实用、很实情。

    2017年是实施“十三五”规划的重要一年,是全面深化改革向纵深推进的关键一年,是不忘初心,逐梦前行的一年。南昌市政开发集团将努力做大主业、做强辅业,借助装配式建筑、地铁管片、沥青搅拌,不断做大企业规模,做强企业实力。将以“提质增效”为中心,展现“十项紧盯”新作为。

    一是紧盯项目建设,全力推进难题破解。全程跟踪,进一步强化组织、强力调度,重点破解当下系列瓶颈制约问题,确保在2017年加快钱岗安置房及市政配套大发888黄金版娱乐场、瑶湖花园五期项目、南昌国家医药国际创新园研究所项目、经开区农牧民安置房等项目的建设进度。

    二是紧盯生产安全,强力推进品牌提升。一方面,“以市政出品,必属精品”为主导,着力在房建和市政方面培育一批优质大发888黄金版娱乐场、精品大发888黄金版娱乐场,努力建设合格大发888黄金版娱乐场、业主满意大发888黄金版娱乐场;一方面,进一步加大对在建项目的管控力度,深刻吸取丰城电厂坍塌事故教训,坚决消除各类安全隐患,严防各类事故发生。

    三是紧盯企业内质,竭力推进资质升级。大力实施资质升级战略,力争完成六项市政开发集团及凯华公司总承包、专业承包资质升级及增项工作,为企业拓展业务打破行业级别准入门槛,推进公司整体运营质量迈上新台阶。

    四是紧盯装配建筑,加力推进 “龙头”产业。 紧抓建筑业转型发展的新契机,强力推进南昌PC厂房建设,力争在明 年完成工厂建设并实现投产。一是按现代制造业的管理模式,努力成为南昌的远大;二是按市场化规范操作,敢于先试先行;三是,建立完善的体系,努力成为江西区域的标杆,做好行业龙头。

    五是紧盯项目承揽,大力推进市场份额。积极应对建筑市场项目承揽模式的改变,加大合作项目的途径,形成多元化的联合体模式,走出一条不拘一格的市场拓展之路。

    六是紧盯政策导向,着力推进发展机遇。紧跟大形势下的发展方向,大力抢占当下政府正大力打造的赣江新区、临空经济技术区等县区的基础设施开发建设新领域。

    七是紧盯辅业振兴,努力推进发展规模。抢抓机遇,大力拓展地铁管片生产业务,努力实现管片生产再创佳绩;面对政新搅拌站停产的现状,尽快寻找新的地块和合作伙伴,齐心协力,重新建设搅拌站。

    八是紧盯基础管理,倾力推进发展基石。坚持不懈做好制度建设工作,结合公司发展实际,在工作中深刻反思,特别是在大发888黄金版娱乐场项目管理、材料采购管理等方面,要查缺补漏、精益求精,努力实现公司管理的标准化、规范化。

    九是紧盯干部考核,重力推进队伍活力。进一步深化干部年度考核,坚持创造“能者上,平者让,庸者下”的干部任用机制,切实增强公司干部的危机意识,以业绩论英雄进一步调动各级干部的工作热情,充分发挥干部中流砥柱作用。

    十是紧盯企业改革,尽力推进转型升级。坚持改革出效益,促企业转型升级。江西城市景观大发888黄金版娱乐场有限公司合资重组后已进入新的发展阶段,下一步要不断挖掘自身潜力、充分发挥各种优势,不遗余力拓展市场,争取在市场竞争中脱颖而出。                         

 

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